6月16日,海銀嘉興誌願者團隊接力,舉辦了一個娃娃溫暖童心活動。

在疫情緩和之後，各類實體商業機構恢複常態客流仍需時日，消費者的信心也需要重振。在這樣的情況下，室內兒童遊樂場還以原有的模式經營，則難以在市場競爭中取得先機，甚至連維持當下現金流都麵臨困境。

正因如此，室內兒童遊樂場要發展衍生業務，在吸引更多客源的同時，也能拓展收入來源。那麽，室內兒童遊樂場該如何拓展衍生業務呢？衍生業務的拓展，並不是什麽業務都能作為目標業務，一要考慮成本問題，二要考慮企業定位問題，三要尋找能夠很快取得市場競爭力的業務。在這些前提下，室內兒童遊樂場拓展衍生業務，要思考變與不變的問題，變化的是業務，但不變的應當是目標客戶群體。

也就是說，企業要思考，同樣還是兒童客源，同樣還是針對兒童家長這一消費群體，遊樂場還能做哪些業務？事實上，兒童遊樂的過程，也是其學習的過程，兒童通過遊戲來學習，而這也是家長所看重的。這就意味著，室內兒童遊樂場的衍生業務，應當從兒童遊樂向寓教於樂發展，體感遊戲鍛煉身體、團隊合作遊戲鍛煉社交能力、模擬家庭遊戲鍛煉動手能力、繪本閱讀鍛煉語言和想象能力……室內兒童遊樂場可以拓展的業務，是多元的。

當然，不同地域、不同商業綜合體內的室內兒童遊樂場適合發展何種衍生業務，不同衍生業務如何搭配，如何配比，如何定價定位，則需要考慮到當地消費者的需求和經濟承受能力。

?1.按地理位置取名這算是為遊樂場、文化廣場以及商業廣場等大型場所起名時經常使用的一種方式。鄭平平說。

?現今，室內兒童遊樂園逐漸發展為大朋友們小朋友們所關注的遊樂項目，隨著二胎政策的全麵開放，諸多新生兒的不斷降臨，促使室內兒童遊樂園有了愈加明顯的市場發展商機。許多經營者看到了市場，但真正開始經營室內兒童樂園時，又會由於缺乏相關經驗，容易走進經營誤區，從而影響經營效益。

遊樂場的員工不僅要有整潔的儀表，還要有熱情良好的待客禮儀。前者給予顧客的是第一印象，而後者給予顧客的則是更加深刻的服務體驗，影響著顧客的滿意度。

（作者：中西區）